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• 2024-09-30 02:24:11

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Nos Estados Unidos, as bolsas também oscilam com a queda no preço das commodities e a desaceleração da China. Além disso, está no radar mais uma vez a variante delta da Covid-19, que continua a trazer receios de uma volta à normalidade econômica mais rápida.

AgendaFGV: IGP-DI de julho às 8h;FGV: IPC-S da 1ª quadrissemana de agosto às 8h;Boletim Focus às 8h25;EUA: Presidente do Fed de Atlanta, Raphael Bostic, participa de evento do The Prosperity Partnership às 10h30;EUA/Dpto Trabalho: Relatório Jolts de emprego de junho às 11h;EUA: Presidente do Fed de Richmond, Thomas Barkin, participa de evento da Câmara Regional de Roanoke às 12h30;Balança comercial semanal às 15h.

Café

Diante da pressão da bancada ruralista, que tem na China seu principal parceiro comercial, o Brasil optou por não vetar a companhia – o que exigiria um decreto presidencial e teria um elevado custo político e uma provável disputa judicial. Decidiu, no entanto, criar uma alternativa: impor às teles que participarem do leilão do 5G a construção de uma rede privativa de uso exclusivo do governo, com requisitos que não mencionam a Huawei, mas, na prática, dificultam a escolha de seus equipamentos. A adoção dessa saída, porém, não tem sido vista como uma medida suficiente pelos americanos.

Cada família teria, segundo declarações do mandatário, direito a um vale-gás a cada dois meses.

A projeção para o índice em 2022 foi de 3,81% para 3,84%. Quatro semanas atrás, estava em 3,75%.

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Cada família teria, segundo declarações do mandatário, direito a um vale-gás a cada dois meses.

A semana começa com os investidores atentos com a reta final da temporada de balanços das empresas. Serão mais de 100 resultados divulgados nos próximos dias. Os dias mais agitados da semana serão quarta-feira (11) e quinta-feira (12), com mais de 60 balanços divulgados. 

Mas houve muita resistência dos funcionários?Ninguém saiu. Disse que conversaríamos com quem não concordasse, mas, para bom entendedor, meia palavra basta. As pessoas entenderam que era sério e que precisariam mudar a cabeça. Todos, depois, entenderam a decisão.

A empresa destina 1% da receita para projetos ESG. Como essa decisão foi tomada?Sempre patrocinamos vários projetos e nos questionávamos o que aconteceria caso um dia não déssemos lucro. Então, pensamos em fazer diferente. Em vez de ser atrelado ao resultado, colocamos a receita como padrão. Isso fez com que procurássemos espaço na demonstração de resultados para continuar entregando os produtos com qualidade e bom preço, mas também com preocupação ambiental e social. Foi um jeito que encontramos para que todos na empresa entendessem a maneira de fazer negócio do grupo e buscassem maneiras de atrelar as receitas a esses objetivos. Continuamos buscando resultado, mas sem ignorar esses assuntos.