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A Anatel aprovou na segunda-feira a venda de ativos de telefonia móvel da Oi para a TIM, Claro e Telefônica Brasil, uma das partes mais importantes do plano de recuperação judicial da companhia.

O negócio com a AES é apenas para parte dos ativos do complexo, de modo que a companhia continua com uma área remanescente com potencial de geração de 315 MW, acrescentou.

Eneva (ENEV3)

Quais são os planos de expansão?

As informações são do jornalO Estado de S. Paulo.

OIbovespa, principal índice da bolsa brasileira, fechou em alta de+1,19%, cotado a112.611,65pontos.

Já para hoje, o analista destacou que, em cenário negativo, uma correção levando a Bolsa para 110 mil pontos continuaria sendo um cenário saudável para o mercado.

O peso dos impostos sobre a indústria química chega a 45% no Brasil e vai até 25% nos polos produtivos de países da Ásia e da Europa e nos Estados Unidos. O economista Marcos Lisboa afirmou que é preciso rever a tributação no País: “A tributação tem de ser tratada como um problema geral e horizontal. Não se pode mais tratar deste assunto como o de interesse de um único setor.”

O Fundo Monetário Internacional (FMI) reduziu na quarta-feira sua previsão de crescimento da China em 2022 para 4,8%, de 5,6% anteriormente, refletindo os problemas imobiliários e o impacto no consumo das restrições rígidas do Covid-19.

A B3, a Bolsa brasileira, divulgou nesta sexta, 28, seu ranking do ISE, um índice de sustentabilidade das companhias listadas. A lista é válida para os anos de 2021 e 2022, com a holding do setor elétrico EDP Brasil na liderança – foi a única empresa com nota acima de 90 em uma escala que vai até 100 pontos.

O plano de investimentos da Cemig prevê cerca de 6 bilhões de reais em investimentos em geração e transmissão de energia até 2025. Desse total, mais de 4 bilhões devem ser direcionados a novos projetos de geração, com previsão de implantação de pelo menos 1 gigawatt em usinas renováveis.

Segundo o executivo, o processo licitatório deveria ter sido aberto em novembro do ano passado, mas acabou sendo postergado devido à disparada do preço dos equipamentos e dificuldades da cadeia de suprimento observadas na época.

Mesmo com números ainda negativos, Andrade acredita que a CVC é uma empresa muito melhor hoje do que era antes da pandemia. “Minha preocupação, quando assumi em abril de 2020, era de fazer a empresa sobreviver. Agora, o nosso foco é transformar a CVC em uma companhia mais eficiente e digital”, diz o executivo.

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