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A estratégia, segundo o diretor executivo do Mateus, Sandro Oliveira, foi iniciar o avanço por uma região que a companhia já conhece e domina. Hoje, o Mateus tem 210 lojas, considerando suas bandeiras, de atacarejo, supermercados, hipermercados, móveis e eletrodomésticos. Mais da metade das unidades está no Maranhão, Estado que é o berço do grupo e onde ele é dominante, com 80% de participação. Outros 73 pontos estão no Pará e 13, no Piauí. Outro Estado no Nordeste onde o grupo já colocou os pés foi o Ceará. “Vamos entendendo as novas possibilidades de faturamento e onde é possível entrar com um determinado nível de competitividade. É um equilíbrio das contas e vamos preenchendo as rotas”, diz Oliveira.
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Em MILÃO, o índice Ftse/Mib teve valorização de 2,09%, a 26.967,98 pontos.
Para a Raízen, o desempenho refletiu as boas oportunidades para nossos negócios e consequente expansão dos resultados dos segmentos de Renováveis e Marketing & Serviços.
O mercado acionário europeu fechou nesta segunda-feira no nível mais baixo em 20 dias, com os setores de viagem e bancário liderando as perdas, uma vez que os investidores avaliavam os riscos geopolíticos após alertas de que a Rússia pode invadir a Ucrânia a qualquer momento.
SUZB3: “por enquanto a tendência é de alta”, avalia analista
Lucas disse que se tivesse posicionado na ação, a estratégia usada seria não deixar o stop muito longo, e sim abaixo de R$10,20 por uma questão de proteção.
As ações de bancos lideraram as perdas, com queda de 3,3%, depois que os rendimentos dos títulos soberanos da zona do euro recuaram diante da busca por investidores de segurança.
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Confira a análise do professor Alexandre Cabral sobre o fluxo cambial entre a primeira e segunda semana de fevereiro:
“Espera o papel passar da região dos R$3,40, com isso, provavelmente as médias vão se alinhar, espera um pull back, com as médias já cruzadas, e espera uma nova sinalização de compra para ir tentar pegar uma nova perna”, destacou. Desse modo, o investidor estará antecipando um possível pivô de alta.
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Na época, a Vale comprou 51% do projeto Simandou, uma das maiores fontes inexploradas de minério de ferro do mundo, de Steinmetz – a BSGR, que detinha as licenças para a operação, receberia US$ 2,5 bilhões e continuaria sócia da operação, com 49%. Um pagamento de cerca de US$ 500 milhões chegou a ser feito antecipadamente.
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