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A Rede Mater Dei anunciou no último domingo (21) a compra do Hospital Santa Genoveva, de Uberlândia (MG). O contrato de aquisição inclui também o Centro de Tomografia Computadorizada Uberlândia, integrado ao hospital.

Já a Magazine Luiza, desde a maior máxima – novembro do ano passado – sofreu também uma queda de aproximadamente 70%. “Tem que ter cuidado com esses papéis”, disse durante participação na programação da BM&C News.

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O BTG Pactual divulgou relatório em que mantém recomendação neutra para os papéis da Petrobras (PETR4), com preço-alvo em R$ 36.

O KKR quer fechar o capital da Telecom Italia, o que, segundo analistas, tornaria a reestruturação mais fácil.

Com as duas aquisições, a empresa desembolsou praticamente todo o valor captado no IPO, de R$ 1,18 bilhão. “A Mater Dei ainda tem poder de fogo no seu balanço para mais aquisições, mas agora todos os olhos se voltam para a estratégia de integração da empresa para esses ativos”, dizem os analistas.

A autoridade monetária cortou os custos dos empréstimos num total de 4 pontos percentuais desde setembro, no que os analistas chamam de um perigoso erro de política monetária, já que os rendimentos reais estão profundamente negativos e praticamente todos os outros bancos centrais começaram a aumentar os juros ou estão se preparando para fazê-lo.

Além da adição da Microsoft, o banco acrescentou a ação da Ambipar (AMBP3). Com isso, saíram os papéis da Petrobras (PETR4) e da Intelbras (INTB3). A carteira do BTG conta com dois BDRs de empresas ligadas à tecnologia para esta semana, incluindo a Apple (AAPL34).

A pesquisa superou de longe todas as previsões em pesquisa da Reuters, cuja mediana era de queda a 53,2, e ficou confortavelmente acima da marca de 50 que separa crescimento de contração.

“O prazo (estabelecido pelo Cade) terminaria no final deste ano, não foi possível cumprir esse prazo tendo em vista a atratividade do preços. Foram vendidas três delas, estamos concluindo agora a venda, três tiveram valores aquém do proposto, as outras duas ainda estão em processo no momento bastante avançado”, disse Luna.

Os pontos de venda viraram “mini” centros de distribuição. “Cerca de 80% dos clientes estão num raio de 7 km das lojas físicas”, completa Cruz. “Conseguimos entregar em até 3 horas para a maior parte dos clientes. É um grande diferencial competitivo.”

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