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Turning point – parte 3?

Além de um lucro crescente, a empresa também registrou um Ebitda, lucro antes de juros, impostos, depreciações e amortizações, de R$ 785,1 milhões no período, uma alta de 73,8% em relação ao primeiro trimestre de 2022. Na mesma linha positiva, a margem Ebitda da companhia apresentou um aumento de 9,3 ponto percentual entre os períodos, para 48,9%.

A Braskem, por sua vez, reforçou que não conduz eventuais negociações de seus Acionistas Novonor e Petrobras sobre a venda de suas participações acionárias.

Diferente de outros comunicados, o Fed retirou o trecho no qual diz que “outros aumentos nos juros serão apropriados”. Em contrapartida, a autoridade monetária afirmou que “continuará a monitorar as implicações das informações recebidas para as perspectivas econômicas”.

No começo do mês, o BTG comprou ativos da LOG CP pelo valor de R$ 733,6 milhões, com o pagamento de 51% à vista no fechamento da transação, condicionada a captação de recursos pelo fundo. Além disso, a segunda parcela será de 20% em até 15 meses, com correção pelo IPCA, e a parcela final de 29% em até 26 meses, também com correção pelo IPCA. Todas após o fechamento do negócio.

“Continuamos com a implementação do nosso plano permanente de reestruturação para endereçar os efeitos remanescentes da COVID-19 em nossa estrutura de capital”, afirmou a Azul, na mensagem da administração. “Continuamos comprometidos com esse plano, que fará com que a posição financeira da Azul reflita nosso superior desempenho operacional.”

O ministro também afirmou que o novo secretário executivo da pasta é um nome de grande confiança.

De acordo com Vasconcelos, a abusar opera atualmente com 500 viagens ao dia com ônibus fretados ou de parceiros. Vale destacar que a companhia foi criada em 2017, e agora estima transportar aproximadamente 25 mil pessoas por dia.

O Custo Médio Mensal de Servir por Cliente Ativo aumentou 14% FXN YoY, de US$ 0,7 no 1T22 para US$ 0,8 no 1T23, devido principalmente ao baixo valor do 1T22 em função de um ganho não recorrente ocorrido naquele trimestre.

De acordo com uma fonte próxima da família real citada pelo jornal, Charles III conduziu uma ambiciosa política de investimentos para reabastecer os seus cofres após o divórcio com Diana. Dado que, a separação custou-lhe 17 milhões de libras em 1996.

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