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A Embraer informou que o Beacon, plataforma de coordenação de manutenção da EmbraerX, anunciou a assinatura de um acordo com a Inflite The Jet Centre, um dos maiores fornecedores privados de manutenção de componentes da Europa.
O IPO da Dori é coordenado por Itaú BBA, JPMorgan, XP e Banco Safra.
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“Encerramos o segundo trimestre satisfeitos com o progresso da Companhia até aqui, principalmente considerando o sucesso no lançamento do Villa Versace, em junho. Foram meses de preparação, passando pelos ajustes no projeto junto à Versace Home, a logística da chegada dos móveis vindos da Itália, até a construção do esplêndido decorado, que culminou na grande aceitação do público e um forte desempenho comercial”, diz em nota.
A empresa ainda comunicou revisão na projeção de produção do Campo de Atlanta em 2021, que passou de 7 mil para 10 mil barris de óleo por dia, com margem de variação positiva ou negativa de 10%, após a incorporação dos 50% adicionais daEnautaem Atlanta.
A Track&Field (TFCO4) registrou um lucro líquido de R$ 13,3 milhões no segundo trimestre de 2021, revertendo o prejuízo de R$ 1,3 milhão ante 2020.
A Mobly é uma empresa de home & living fundada em 2011, com mais de 1 milhão de clientes ativos, que adquirem móveis e objetos de decoração.
Já no segmento do ensino digital (graduação + pós), a redução de 9,5% do tíquete médio, para R$ 197,36 no segundo trimestre, refere-se basicamente à mudança de mix de cursos, uma vez que a nova linha de cursos 100% online foi a principal responsável pelo aumento do volume de novas matrículas. Diante disso, o tíquete médio total teve redução de 8,2%, para R$ 570,21.
O Ebitda de somou R$ 1,284 bilhão, queda de 5,5% em relação ao mesmo período do ano passado. A margem Ebitda baixou 0,6 ponto porcentual, para 29,3%. A receita líquida totalizou R$ 4,389 bilhões, queda de 3,4%.
O prejuízo líquido da rede de academias Smartfit foi de R$ 161,2 milhões entre abril e junho, valor 36% menor do que o apurado um ano antes, quando somou R$ 252,8 milhões.
O lucro líquido dessa divisão, que inclui produtos de consumo, atingiu 356 milhões de dólares, frente a um prejuízo de quase 1,9 bilhão de dólares um ano antes, quando muitos parques da Disney estavam fechados. Os parques dos Estados Unidos tiveram um lucro de 2 milhões de dólares, enquanto os parques internacionais tiveram um prejuízo de 210 milhões de dólares.
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