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• 2024-08-04 15:28:12

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Cenário corporativoPrio (PRIO3) e Enauta (ENAT3) – A PRIO negou haver qualquer tratativa, negociação ou acordo a respeito de uma potencial aquisição de participação na Enauta. O comunicado vem após notícia veiculada pela Coluna de Lauro Jardim, no jornal O Globo, sobre a intenção da Prio em comprar cerca de 28% de participação na Enauta

O PIB da zona do euro subiu 0,1% no primeiro trimestre deste ano em relação ao trimestre anterior, registrando avanço de 1,3% na comparação com o ano anterior, mostraram dados preliminares do Eurostat. Os resultados ficaram dentro das expectativas dos investidores.

“Recebi a diretoria da Renault para debatermos propostas que fortaleçam o setor automotivo. O presidente Lula está empenhado em retomar o vigor de nossa indústria automobilística, que é grande empregadora”, disse Alckmin em postagem nas suas redes sociais.

No entanto, a influenciadora contou que o aquário que continha tubarões, corais e outros animais, já não está mais em sua casa. “Não tem tubarões na minha casa”, disse. “Uma das condições antes de eu comprar a casa era que os tubarões fossem para um lugar que tivesse profissionais para cuidar deles”, completou Bianca.

Porém, o decreto de janeiro não veio tão restritivo quanto o esperado. “O decreto foi um freio de arrumação, segundo as palavras desse governo, para olhar e verificar os essessos. Esse novo decreto, que deve sair em maio, não vai interferir nas compras. Na prática ele não vai mudar nada”, diz o CEO da Taurus. “Por esses e outros motivos, temos que olhar os resultados do 1T23 como um ponto fora da curva”, finaliza.

Do montante total, a Taesa irá pagar R$ 26 milhões em dividendos remanescentes aos seus acionistas, equivalente a cerca de R$ 0,07.

“A tendência de um longo prazo para BRKM5, o gráfico indica um ‘zigue-zague’ descendente. Por isso, de maneira geral, eu não entraria em Braskem agora, pois ainda há riscos. Então para eu buscar bons retornos na ação ela teria que subir mais 20%”, explica Dalton Vieira.

Qual é o problema que a sua startup resolve?Qual é o tamanho do mercado?Como funciona a solução?De que forma a sua startup se difere dos concorrentes?Qual é o cenário competitivo, já existem soluções similares?Qual é a estratégia (tração)?Quem faz parte da sua equipe, qual é a experiência dessas pessoas (fundadores, C-levels e assessores)?Do que a sua startup precisa, qual é sua maior necessidade?Se ao longo da sua apresentação você conseguir abordar todas essas questões de maneira clara e precisa, a chance de conseguir levantar recursos será grande.Pelo que presenciei em Israel, os empreendedores já entenderam o caminho das pedras para sair de uma startup e se tornar uma scaleup: começar com um bom time, focar nos usuários, definir os trabalhos a serem feitos e encontrar os early adopters. Em resumo: Think big, Start small, Move fast, Make history.

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