sit and go

sit and go

• hofMitxWJl
• 2024-09-18 01:04:37

sit and go

O McDonald’s possuía 84% das quase 850 lojas da rede em toda a Rússia e assumiu um prejuízo de até 1,4 bilhão de dólares após a decisão de sair do país e vender os ativos para Govor, cuja empresa russa GiD já administrava 25 delas.

Foto: ReproduçãoEscreva o nome do procedimento que você quer verificar se está incluído no seu plano. 

Sendo assim, a bilionária detém um patrimônio líquido de US$ 32,6 bilhões, em torno de R$159,9 bilhões.

Maiores baixas: CSN (CSNA3) -6,65%, Magazine Luiza (MGLU3) -6,52%, Azul (AZUL4) -5,35%, Locaweb (LWSA3) -5,14% e Usiminas (USIM5) -4,80%

Maiores baixas: Americanas (AMER3) -10,63%, Banco Inter (BIDI11) -6,87%, Azul (AZUL4) -6,62%, Eletrobras (ELET6) -6,59% e Positivo (POSI3) -6,39%

A Eneva (ENEV3) anunciou nesta sexta-feira (10) que fechou acordo para aquisição da usina termelétrica Termofortaleza, de propriedade da Enel Brasil, reforçando sua estratégia de ampliação do portfólio de ativos após a compra da Celse, divulgada há uma semana.

-Fundo Garantidor de Crédito;

Estrategistas do Morgan Stanley enxergam espaço para alta das ações na América Latina até meados de 2023, mas com volatilidade, conforme relatório a clientes no final da segunda-feira, no qual afirmam estar ‘overweight’ em Brasil e Chile na região, ‘neutro’ em Peru e ‘underweight’ em México, Colômbia e Argentina.

Os dados revisados do Produto Interno Bruto (PIB) divulgados pelo Escritório do Gabinete nesta quarta-feira mostraram que a economia do Japão encolheu 0,5% em taxa anualizada entre janeiro e março. Foi uma queda menor do que a leitura preliminar de uma contração de 1,0% divulgada no mês passado.

Assim como o Banco do Brasil, Bradesco não conseguiu recuperar a máxima histórica depois do auge da pandemia, e está em zona de lateralização desde então. Diferentemente de Magazine Luiza (MGLU3) – apesar de subir e descer -, Vale (VALE3) e PetroRio (PRIO3), que engataram tendência de alta em um período pós-pandemia.

O Carrefour Brasil espera investimentos e gastos de 2,1 bilhões de reais para a conversão de cerca de um terço das lojas adquiridas do Grupo BIG.