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Agenda econômicaEUA: Biden e o presidente da Câmara, Kevin McCarthy, têm reunião sobre teto da dívidaBC: Pesquisa Focus (8h25)EUA: Presidente do Fed de St. Louis, James Bullard, participa do Fórum Financeiro 2023 da American Gas Association (9h30)Campos Neto fará palestra em evento da Folha sobre os dois anos de autonomia do BC (10h)Zona do euro: Índice de confiança do consumidor de maio (11h)EUA: Presidente do Fed de Richmond, Thomas Barkin, e presidente do Fed de Atlanta, Raphael Bostic, participam de conferência sobre tecnologia (11h50)EUA: Presidente do Fed de São Francisco, Mary Daly, discursa em evento da Associação Nacional de Economia Empresarial (12h05)Ministério do Planejamento e Orçamento divulga o segundo relatório bimestral de avaliação de receitas e despesas (14h30)Secretário do Tesouro, Rogério Ceron, comenta relatório de avaliação de receitas e despesas em coletiva (15h)

Ele apresentou na reunião que a principal cepa do novo coronavírus atualmente predominante em Guangzhou é o XBB 1.9.1. De acordo com os quadros recentes de febre em Guangzhou, de 20% a 25% dos pacientes testados estavam infectados com a Covid-19.

Impasse sobre teto de gastos EUA 2011; Impasse sobre teto de gastos EUA 2013; Raise in debt ceiling 2015; Raise in debt ceiling 2017; Debt ceiling may 2019; Debt ceiling may 2021

O CEO e fundador da MELVER, Raony Rossetti, fez uma análise aprofundada sobre a empresa elétrica e os desafios que ela enfrenta. O executivo explica que a Light enfrenta uma região com muitos furtos de energia, ou os famosos “gatos”.

Dessa forma, Huang adicionouR$ 32,5 bilhões a sua fortuna devido a alta das ações da Nvidia, que decolaram 24% após a divulgação do relatório trimestralcom dados acima das estimativas do mercado e a projeção de uma enorme demanda por chips que impulsionaram as ferramentas de IA generativa.

Insights

O G7 tampouco possui o mesmo tipo de poder ou influência do passado. O momento global é diferente e inexiste, de fato, uma coesão quanto ao papel que o Ocidente deverá desempenhar nos próximos anos. O momento unipolar que o mundo vivenciou após o colapso da União Soviética foi encerrado pela ascensão de uma China, agora muito mais assertiva. A pandemia da Covid-19 revelou o declínio do poder relativo do Ocidente, sua inabilidade em tratar de uma questão sanitária de maneira racional, o distanciamento de parceiros históricos, como Europa e Estados Unidos, além da fragilidade da economia global. Não fosse a Guerra na Ucrânia para restaurar alguns destes laços históricos, o afastamento seria ainda mais abissal.

Um mundo diferenteAssim como Drunkemiller comentou recentemente, esse tem sido um dos momentos mais difíceis de se prever a economia, há um certo consenso de que o mundo é outro atualmente pós-Covid. Você tem um aumento da regionalização das cadeias produtivas. As empresas buscam produzir em locais que talvez não sejam os mais baratos em termos de custos, mas que sejam parceiros com alguma segurança institucional. Nesse sentido, países como México, Indonésia e Índia foram citados como alternativas. Uma globalização diferente que se dá sobre a égide de um conflito entre EUA e China que é muito mais complexo do que a Guerra Fria onde parecia haver 2 lados bem definidos, com os demais países se associando a cada um dos lados. A ideia aqui é que agora é diferente e os “lados” são menos dicotômicos e menos óbvios.

Templeton teve resultados decepcionantes durante alguns anos, especialmente em momentos de mercados de alta, por evitar ações do momento ou “da moda”. No entanto, seu desempenho superior se deu especialmente em mercados em baixa quando seu fundo apresentou menores quedas do que a média do mercado. Seu principal fundo superou um índice de ações global em uma média de 3% ao ano durante toda a sua carreira e em mais de 6% ao ano no período após sua mudança para as Bahamas (Fonte: Wiki) Sua abordagem global fez com que a empresa, sob sua gestão, tivesse diferentes fundos globais, sendo o seu principal, oTempleton Growth Fund, tendo apresentado um retorno médio anual de 14,5% de 1954 a 1992 (Fonte: Suno).

PrejuízosAbater os prejuízos na bolsa, ao menos parte deles, sobre os impostos é possível, mas apenas em operações da mesma modalidade. Se o prejuízo ocorreu no day trade pode-se abater somente sobre lucros em outras operações que de day trade.

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