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• 2024-08-14 18:06:52

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Powell: “Expectativas de inflação estão em linha com objetivo de 2%”Não há possibilidade de romper teto para pagar Auxílio Brasil, garante Lira

“A Câmara está se debruçado sobre dois projetos e vem discutindo muito já internamente”, afirmou. “É um ativo importante para o País, principalmente, a floresta em pé”, disse o presidente da Câmara. “Nós somos um País que temos em torno de 62% ainda das florestas em todo nosso território nacional e essa narrativa machuca. Eu tenho certeza que antes da COP, o Congresso poderá sair ouvindo a todos discutindo, votar a matéria para que a gente chegue lá com altivez mudando um pouco essa visão, da percepção de mundo com relação à imagem que tem sido vendida do Brasil nos últimos dois ou três anos.”

Para finalizar, a companhia agradeceu a seus colaboradores e financiadores por ajudarem a dar início ao projeto, visto que esse é o maior investimento da história da empresa.

A presença do Paulo Guedes no Ministério da Economia, que até pouco tempo atrás parecia uma salvaguarda em relação a uma aventura fiscal, já não dá mais essa confiança. Parece que o apego dele ao cargo é bem maior do que se imaginava e ele não teria grande restrição ou mesmo firmeza para resistir – como aliás não tem resistido – aos impulsos populistas do presidente. As atitudes do presidente, aliás, não são novidade nenhuma, porque ele está mostrando o que sempre foi. Só quem acreditou nele foi o ministro quando aceitou entrar nessa aventura.

A Mesbla era uma marca forte do varejo até os anos 1990, quando foi à falência. A Motoradio foi uma tradicional fabricante de equipamentos de som para automóveis nos anos 1970 e 1980. Já a Pirâmides Brasília, fabricante de espuma para colchões (com a marca Pira Spuma), era atuante até a década de 1970. Mesmo inoperante, uma empresa pode seguir existindo formalmente, por exemplo, como massa falida – e, portanto, ter ações.

“O início da operação comercial de Gralha Azul, primeiro sistema de transmissão construído pela companhia, em meio à pandemia da Covid-19, reforça a capacidade de execução do nosso time”, disse em nota o diretor-presidente da Engie Brasil Energia, Eduardo Sattamini.

“No final das contas, a gente tem que crescer com investimento, tem que crescer no mundo privado, e para crescer no mundo privado precisa de credibilidade, e para credibilidade a gente precisa comunicar o que nós estamos fazendo de forma eficiente.”

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Existem três grupo entre os executivos de mídia digital no momento: os que acreditam no SPAC, os que consideram o SPAC e os que rejeitam o SPAC.

O analista explicou que já é aplicado o método de dessalinização, porém ainda não é possível aproveitar desse processo para o consumo próprio. “Isso vai fazer com que as empresas tenham um dos principais risco solucionados”, avaliou.

“O governo não explicou à população como vai funcionar… É preciso que a população entenda quais são as medidas… Se não houver uma comunicação clara, dificilmente a sociedade irá aderir ao programa.”

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