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• 2024-07-03 04:26:58

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Goulart ainda pontuou que, no auge da crise dos mercados em 2020, a ação despencou de R$ 25 para R$ 10. Desde então, o papel vem subindo, com fundos e topos ascendentes.

O Banco do Brasil (BBSA3) registrou lucro líquido ajustado de R$ 5,9 bilhões no quarto trimestre de 2021, crescimento de 60,5% em relação ao mesmo período de 2020.

O analista destacou que inicialmente, sua expectativa era para o ativo buscar a região dos R$ 98, mas com a correção que VALE3 fez  no final de janeiro, ele quebrou a “inércia” para atingir essa região. “É como se Vale tivesse encontrado um ponto de equilíbrio”, disse, durante participação no BM&C News.

Em PARIS, o índice CAC-40 ganhou 1,86%, a 6.979,97 pontos.

Cruz reiterou a jornalistas que a EDP tem como estratégia aumentar a sua exposição a ativos de geração solar, enquanto busca reduzir o número de hidrelétricas em seu portfólio. A expectativa é somar em 2022 uma capacidade de geração fotovoltaica de 650 MW a 700 MW.

Os estoques contribuíram com 4,90 pontos percentuais para o ritmo de crescimento econômico anualizado de 6,9% do quarto trimestre nos Estados Unidos.

Ainda durante a análise, Moraes destacou que os investidores devem ficar bem atento, porque o rompimento dos topos podem indicar nova entrada.

A Kepler Weber (KEPL3) divulgou os resultados do quarto trimestre, nesta quarta-feira (16). A companhia registrou lucro líquido ajustado de R$ 84,1 milhões no trimestre, alta de 243,3% em relação ao mesmo período de 2020.

Um dos motivos para o número ter vindo abaixo do esperado foi o alívio nos preços do carvão e do aço tirou pressão dos bens industriais em geral, disse o estatístico sênior do NBS Dong Lijuan. Na comparação mensal, o PPI registrou deflação de 0,2% na comparação com dezembro.

O presidente pediu para que todos os americanos saiam da Ucrânia “antes que seja tarde”.

O professor afirmou que a ação de Putin de expulsar o vice-embaixador é um rompimento de relações diplomáticas, logo, é o primeiro passo para um estresse.

Dividendos e JCP

A estratégia, segundo o diretor executivo do Mateus, Sandro Oliveira, foi iniciar o avanço por uma região que a companhia já conhece e domina. Hoje, o Mateus tem 210 lojas, considerando suas bandeiras, de atacarejo, supermercados, hipermercados, móveis e eletrodomésticos. Mais da metade das unidades está no Maranhão, Estado que é o berço do grupo e onde ele é dominante, com 80% de participação. Outros 73 pontos estão no Pará e 13, no Piauí. Outro Estado no Nordeste onde o grupo já colocou os pés foi o Ceará. “Vamos entendendo as novas possibilidades de faturamento e onde é possível entrar com um determinado nível de competitividade. É um equilíbrio das contas e vamos preenchendo as rotas”, diz Oliveira.