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“Enquanto a ação não passar dos patamares de R$7,50 e R$5,60, romper ou cair abaixo de 5,60, não tem nada a se fazer”, analisou.

A estratégia, segundo o diretor executivo do Mateus, Sandro Oliveira, foi iniciar o avanço por uma região que a companhia já conhece e domina. Hoje, o Mateus tem 210 lojas, considerando suas bandeiras, de atacarejo, supermercados, hipermercados, móveis e eletrodomésticos. Mais da metade das unidades está no Maranhão, Estado que é o berço do grupo e onde ele é dominante, com 80% de participação. Outros 73 pontos estão no Pará e 13, no Piauí. Outro Estado no Nordeste onde o grupo já colocou os pés foi o Ceará. “Vamos entendendo as novas possibilidades de faturamento e onde é possível entrar com um determinado nível de competitividade. É um equilíbrio das contas e vamos preenchendo as rotas”, diz Oliveira.

O analista técnico da Benndorf Research, Felipe Borges, avaliou o gráfico de Magazine Luzia (MGLU3). Durante o ao vivo da BM&C News, o especialista apontou qual o melhor momento de compra.

Em live promovida pela SaraInvest, nesta segunda-feira (14), o CEO da Mills (MILS3), Sergio Kariya, informou que a companhia espera receber os pedidos de novos equipamentos ao longo de 2022. “Obviamente, com a cadeia estressada, pode escorregar alguma coisa para o ano de 2023”, ressaltou.

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“Vamos ajustar o número em função da conclusão do Cade e em função do nível de lojas que temos que converter”, disse Murciano sem poder informar o número definitivo enquanto a conclusão do negócio não é aprovada pelo órgão de defesa da concorrência. “Será um pouco mais alto que o número de 600 milhões (de reais) que comunicamos anteriormente”, disse o executivo.

Bolsonaro complementou que o mundo não se interessa pela guerra porque “todo mundo perde com isso, especialmente a vizinhaça, que é uma preocupação do Orbán e do seu presidente [János Áder]”.

O analista destacou que inicialmente, sua expectativa era para o ativo buscar a região dos R$ 98, mas com a correção que VALE3 fez  no final de janeiro, ele quebrou a “inércia” para atingir essa região. “É como se Vale tivesse encontrado um ponto de equilíbrio”, disse, durante participação no BM&C News.

Como a proposta de venda obrigatória de ativos é menor do que as preocupações expressas quando o negócio foi declarado como “complexo” em novembro, o investimento do Carrefour Brasil no Grupo BIG acabará sendo maior que o esperado, em função de um número mais elevado de lojas incorporadas e não de gasto maior por loja, disse Murciano.

Ainda não há previsão para que os recursos sejam liberados para as distribuidoras, que funcionam como uma espécie de “caixa” do setor elétrico.

“O mundo nunca esquecerá que a Rússia levou a morte à Ucrânia. Para ser claro, se a Rússia decidir invadir, haverá consequências”, afirmou.

A retirada anunciada de cerca de 10 mil soldados, de uma força estimada em cerca de 130 mil, ocorreu em meio a uma nova rodada de diplomacia com o objetivo de neutralizar a crise. Moscou alertou sobre consequências não especificadas se os Estados Unidos e seus aliados rejeitarem suas exigências de segurança.

“Enquanto isso, a Eletrobras (ELET6) tem 50 GW de capacidade de geração, opera com apenas 12,5 mil funcionários e atende uma área equivalente a mais de 40 Flóridas, com uma população dez vezes maior”, destaca o Ilumina.

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